כאשר מדברים על ייעוץ אסטרטגי הנחת היסוד צריכה להיות שמדובר בסדרה של החלטות לפרק זמן של מספר שנים ולא בהכרח לתקופה הקצרה והנראית לעין. לצד זה, עדיין צריך לדעת מהם היעדים המוגדרים לפרק זמן קצר יותר, כחלק מתכנית עבודה מסודרת. שני מרכיבים מאוד חשובים בתכנון האסטרטגי הם המשאבים שיש לגייס לטובת המהלכים הנדרשים, לצד נקודת היעד והשגת מלוא המטרות שהוגדרו מבעוד מועד. אין סיבה לבנות תכנית עסקית ואסטרטגית מלאה, ללא גיבוי של משאבים וללא הישגים שניתן לאבחן אותם בנקודת זמן ידועה מראש. ייעוץ אסטרטגי מחייב הבחנה מלאה של כלל מרכיבי התכנית העסקית ומעבר לכך. על הייעוץ האסטרטגי להבין את משמעות התכנית הרב שנתית ולגבש את התוספות החשובות מבחינה מקצועית.
כ יועץ עסקי כמובן שיש את האפשרות לתכנן אפשרויות אסטרטגיות באופן חד פעמי או באופן משתנה. התכנון החד פעמי מדבר על הגדרת יעדים ומטרות, בירור תהליך אופטימאלי להישגים עוד בראשית העבודה והתכנון המשתנה יכול להתבצע עם נקודות ביקורת של אחת לשנה או אחת לשנתיים וכך נשמר קצב העבודה והשינויים המתבקשים באים לידי ביטוי. כדי לקבל החלטות אסטרטגיות יש להבחין במספר משתנים חשובים. המשנה הראשון הוא שדה המערכה שבו מתקבלות החלטות בנוגע לשירותים או למוצרים שמציעים, קהל היעד שלהם וכמובן הדרך הטובה ביותר להוציא מן הכוח אל הפועל את השיווק והפרסום לכך. המשתנה השני הוא ניהול המערכה האסטרטגית, כמו יצירה של יתרון משמעותי ותחרותי, כיצד ניתן למצב את המוצר או השירותים וגם מחירים לצרכן.
ייעוץ עסקי וייעוץ בנושא כמו אסטרטגיה הינו אחד התהליכים הרגישים ביותר עבור העסק. כל אחד יכול לחלום את החלומות הטובים ביותר, אולם רק כאשר מגבשים תכנית עבודה לטווח ארוך, ניתן באמת לראות כיצד פריטת החלומות והגיבוש יחד עם המשאבים ואנשי הקשר המתאימים לכך יוצרים את תהליך העבודה הטוב ביותר. אסטרטג טוב יכול לומר כיצד תיראה המציאות לאורך זמן, אולם מאחר ולא תמיד ניתן להתחייב על כך, האפשרויות תמיד יוצגו והעבודה תמשיך למרות השינויים שיכולים להתקיים מדי פעם בפעם.
